Human Resources Management: Strategische Einbettung des HRM

8.01.2009 Prof. Dr. Winfried Hamel

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Schlagzeilen zur betrieblichen Bedeutung des Personals: Wrdigung des personellen Beitrags zur Wertschpfung
Wir frdern unsere Mitarbeiter - und motivieren zu Spitzenleistungen Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Quelle unseres Erfolgs. Wir arbeiten in einem weltweiten Netzwerk des Wissens und des Lernens zusammen. Unsere Unternehmenskultur ist geprgt von der Vielfalt der Menschen und Kulturen, von offenem Dialog, gegenseitigem Respekt, klaren Zielen und entschlossener Fhrung.
Quelle: www.siemens.de

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Schlagzeilen zur betrieblichen Bedeutung des Personals: Wrdigung des personellen Beitrags zur Wertschpfung
Die Reduzierung von Arbeitspltzen ist unvermeidbar, da auch Siemens Kostenpositionen erreichen muss, die im internationalen Preiswettbewerb angemessen sind. Nach ausfhrlicher Errterung der erforderlichen Personalmanahmen wurde zwischen Belegschaftsvertretung und Firmenleitung beschlossen, eine Verhandlungsdelegation zu berufen, die einen Interessenausgleich fr ca. 1.000 Mitarbeiter zu erarbeiten hat.
Quelle: Pressemeldung vom 28.4.2006

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Schlagzeilen zur betrieblichen Bedeutung des Personals: Wrdigung des personellen Beitrags zur Wertschpfung
Was bestimmt den Wert eines Unternehmens? Der Aktienkurs, der Umsatz oder die Produkte? Ohne Frage sind das alle wichtige Indikatoren, aber nicht die einzigen. Was ein Unternehmen wertvoll macht, wodurch es sich hervorhebt, das sind vor allem seine Mitarbeiter. Sie geben dem Unternehmen Charakter und verleihen ihm die Eigenschaften, die ihm den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Quelle: www.sap.de Mitarbeiterbericht 2005
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Schlagzeilen zur betrieblichen Bedeutung des Personals: Wrdigung des personellen Beitrags zur Wertschpfung
Mageblich fr den weltweiten Erfolg von Henkel sind kreative und kompetente Mitarbeiter. Deshalb ist es Ziel der Personalstrategie, die besten Nachwuchskrfte fr Henkel zu gewinnen, ihnen Perspektiven aufzuzeigen und sie zielgerichtet weiterzuentwickeln. Internationale Trainingsmanahmen, ein systematisches Wissensmanagement und der Einsatz innovativer Lernangebote sind die Grundlage hierfr.
Quelle: www.henkel.de

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Schlagzeilen zur betrieblichen Bedeutung des Personals: Wrdigung des personellen Beitrags zur Wertschpfung

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Objektbereich des Human Resource Managements

Das Human Resource-Management befasst sich mit der Gesamtheit aller Manahmen zur Gestaltung einer effizienten Leistungserbringung des Leistungsfaktors Mensch Synonym: Personal-Management

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Objekte des Human Resource Managements

Gesamtheit aller Menschen, die mit dem Unternehmen ber die Arbeit frher, jetzt oder spter verbunden sind

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Definition von Personal

Gesamtheit aller Personen, die innerhalb eines Unternehmens Arbeitsleistungen fr das Unternehmen erbringen und im Rahmen dieser Leistungsabgabe den Weisungen der hierfr berechtigten Instanzen unterworfen sind. Weisungsgebundenheit in: rechtlicher Hinsicht faktischer Hinsicht

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Beispiele fr Personal
Arbeitnehmer Auszubildende Aushilfskrfte Heimarbeiter Leiharbeitnehmer Fremdfirmen-Krfte Handelsvertreter Organe externe Funktionstrger: Abschluss-, Wirtschaftsprfer Steuerberater, Rechtsanwlte Unternehmensberater und Personalberater

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Hauptaufgaben des Human Resource Managements

Basisziele des Personalmanagements: Versorgung des Unternehmens mit menschlichen Leistungspotential quantitativ qualitativ zeitlich rumlich Betriebsorientierte Steuerung des Leistungsverhaltens: Steigerung der Leistungsfhigkeit Steigerung der Leistungsbereitschaft Steigerung der Leistungsmglichkeiten

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Ausgangspunkte des Personalmanagements

Gestaltungsfhigkeit Gestaltungsnotwendigkeit nach konomischen und human-sozialen Aspekten unter Beachtung rechtlicher und gesellschaftlicher Bedingungen

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Einordnung des Personalmanagements in die Unternehmenspolitik

Personalpolitik ist eine derivative Funktion der Unternehmensfhrung z.T ist jedoch auch die Unternehmensfhrung eine derivative Funktion der Personalpolitik (z.B. bei Engpssen) Personalpolitik hat sich i.d.R. unternehmerischen Entscheidungen zu unterwerfen z.T. mssen sich jedoch unternehmerische Entscheidungen an der Personalpolitik orientieren

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konomische Bedeutung des Personals aus Sicht des Unternehmens I

Der Personalkostenblock betrgt als Anteil aller anfallenden Kosten in Unternehmen des produzierenden Gewerbes in Unternehmen des Dienstleistungssektors Tendenz, und zwar in 3-facher Hinsicht: 1. 2. 3. Lhne und Gehlter steigen regelmig durch tarifvertragliche Vereinbarungen Forderung der Abschaffung der untersten Lohngruppen Verkrzung der Arbeitszeit, derzeit partiell unterbrochen ca. < 20 % ca. > 50 %

die Kosten fr die Arbeitsleistung haben eine stndig steigende

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Arbeitskosten im Produzierenden Gewerbe Westdeutschlands

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Personalzusatzkosten im Produzierenden Gewerbe Westdeutschlands

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konomische Bedeutung des Personals aus Sicht des Unternehmens II

die konomische Bindung an das Personal ist berwiegend langfristig bei der Ausgestaltung der Beziehungen zum Personal unterliegt das Unternehmen zahlreichen rechtlichen Regelungen durch die fortschreitende Rationalisierung wird die Bedeutung des einzelnen Mitarbeiters immer grer eine Belegschaft kann nicht durch Kauf erworben werden Subjekt-Charakter der Human Resources

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konomische Bedeutung der Arbeit aus Sicht des Personals: Anteil der Arbeitszeit an der Lebenszeit
Prmissen Lebenserwartung (Mnner) Ausbildungsende mit Pensionierung mit TARWAZ Urlaub Krankheit etc. Feiertage pro Jahr Berechnung Lebenszeit (inkl. 19 Schaltjahre) Arbeitszeit Anteil effektiver Arbeitszeit an der Lebenszeit 76 Jahre 20 Jahren 60 Jahren 38 Stunden 6 Wochen 1 Woche 12 Tage 666.216 Stunden 65.360 Stunden
40 Jahre x 43 Wochen X 38 Stunden

9,8 %

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Einzel-Arbeit
Stellen Sie Argumente zusammen, warum nach Ihrer Meinung das Personal eines Betriebes als Strategischer Erfolgsfaktor anzusehen ist.

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Strategische Bedeutung des Personals aus Sicht des Unternehmens I

Wirtschaftliches Handeln ist eine intellektuelle Aktivitt, die ausschlielich von Menschen vollzogen werden kann, die Ausfhrungen der Entschlsse lassen sich vielfach auf Technik delegieren. Alles wirtschaftliche Handeln beruht auf Entscheidungen ber bewut vorgenommene (geistige) Informationsverarbeitungsprozesse zur Auswahl von Handlungen aus einer Mehrzahl gleichmglicher Alternativen.

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Strategische Bedeutung des Personals aus Sicht des Unternehmens II

Der Umgang mit und der Einsatz von Personal ist an zahlreiche Bedingungen geknpft, die es zu beachten gilt, wenn das Unternehmen Personen effizient und effektiv

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Strategische Bedeutung des Personals aus Sicht des Unternehmens III

Personal ist ein Leistungsfaktor sui generis, es unterscheidet sich fundamental von allen anderen Einsatzfaktoren durch Kreativitt Phantasie Loyalitt Entscheidungsfindung Risikoeinschtzung Lernfhigkeit etc.
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Rahmenbedingungen des HRM I

Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen Arbeitsmarktliche Rahmenbedingungen Konjunkturelle Rahmenbedingungen Naturwissenschaftliche Rahmenbedingungen Medizinische Rahmenbedingungen Technische Rahmenbedingungen Rechtliche Rahmenbedingungen Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen Sozialrechtliche Rahmenbedingungen

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Rahmenbedingungen des HRM II

Tarifvertragliche Rahmenbedingungen konomische Rahmenbedingungen Organisatorische Rahmenbedingungen Persnliche Rahmenbedingungen Gesellschaftliche Rahmenbedingungen Individuelle Rahmenbedingungen

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Mitbestimmung als spezifische Rahmenbedingung

Mitbestimmung ist die institutionalisierte Teilhabe der Arbeitnehmer oder ihrer Vertreter an unternehmerischen und betrieblichen Planungsund Entscheidungsprozessen

= Frderung der Interessenvertretung

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Literaturhinweise
Berthel, J. / Becker, F.G.: Personal-Management, 8. Aufl., Stuttgart 2007. Schanz, G.: Personalwirtschaftslehre: Lebendige Arbeit in verhaltenswissenschaftlicher Perspektive, Mnchen 2000 Scholz, C.: Personalmanagement, 5. Aufl., Mnchen 2000

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