Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado Peruano Alemn Carrera tcnica De electrotecnia industrial y Electrnica industrial

Que tienen en comn estas personas?

Te as preguntado que es un lder?

Te consideras un lder?

David Fishman

Servicio

Autoestima: la base del liderazgo.

 Somos

creadores de profecas.

 Hay

que sacarse las vendas para competir.

 Desactivando

los botones de la

mente.

 La

cultura de la excusa.

 Pequeas

metas y grandes logros.

Visin
METRAS TRAZADAS ENCAMINAR NUESTRAS ACCIONES

ALCANZAR LAS METAS

VISIN EN EL FUTTURO

ESFUERZO

PERSEVERANC IA

Cmo LOGRAR PASION EN ACCION?

LIDER
PO R

VISIONARIO S

CREATIVID AD

INTEGRID AD

PASIN

Paciencia y Perseverancia con el Agua Caliente.

DECISIN

AMOR

PACIENCIA

PACIENCIA
Hoy en da la paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y tecnologas nos han acostumbrado a esperar resultados inmediatos.

NO TODO ES INMEDIATO EN LA VIDA

Por un puado de garbanzos

METAS TRAZADAS

PROBLEMA

OPORTUNIDADE S

PERDER PERSPECTIVA

SUPERACIN

Desapego
No significa desinters, sino la conciencia de que valemos por lo que ya somos y no por el xito en alcanzar una meta. Cuando estamos apegados y no logramos los objetivos, nos molestamos, nos da clera, sufrimos y hasta maltratamos a las personas de nuestro alrededor, buscamos culpables, generamos estrs y la pregunta es : Vale la pena?

Descubrir

significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver algo diferente Albert Szent- Gyorgi

Creatividad: El primer paso del liderazgo

ROMPER LO ESTABLECIDO

Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar decisiones. Sin embargo, tambin nos anclan y nos impiden cuestionar.

Cambia de rutina de la Universidad a tu casa. Cambie la rutina del almuerzo, pruebe comidas nuevas. Experimenta nuevas actividades y pasatiempos. Forme el hbito de cambiar hbitos. Cambia la forma de ver las cosas (percepcin) Recuerda que si no creas el cambio, el cambio terminar crendote a ti.

Los hbitos son como un resorte: si uno quiere cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado. De lo contrario, vuelven a su posicin inicial.

EQUILIBRIO
TODA LA MISERIADEL HOMBRE DERIVA DE NO PODER SENTARSE EN SILENCIO EN UN CUARTO A SOLAS

Saliendo del ojo del huracn

El habito de golpearse la cabeza contra la pared

Reaccin o creacin
Adopte la posicin de observad or

Tenga actos mentales positivos

Cuestion e supuesto

Aprendizaje
Aprendizaje Que en el trayecto del camino lo va adquiriendo

Liderazgo: NACE O SE HACE?

Se hace en el trayecto del tiempo

Cuando empieza formar equipos de trabajo

Se hace conforme cultiva valores habilidades y destrezas

El lder es el docente , los alumnos siguen el ejemplo

LDER
escuchar
La comunicacin puede ser

expresarse

til
Sin miedo a comunicarse

peligrosa

Sabemos Escuchar?

ALUMNO LIDER
en un

SOLUCION DE CONFLICTOS DE UNA MANERA ASERTIVA

CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT .

Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita as perdidas de tiempo, dinero y material humano.

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

ltimamente se habla mucho del empowerment, Termino que implica darle poder y autonoma a los Subordinados para que respondan con rapidez A la exigencias del mercado. Sin embargo un error comn es dar poder al poder cuando el subordinado no esta listo. Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, Dndosele paulatinamente para evitar drselo cuando an no esta listo.

Aumenta el desempeo de los empleados. Incrementa motivacin su

Implica adquirir una serie de habilidades.

DIFERENCIAS

Grupo

Equipo

Personas son responsables solo de sus reas

La responsabilidad y el compromiso es de todos

Nivel de confianza y comunicacin es mediano

Nivel de confianza es elevado y la comunicacin es fludo

La niez etapa de egosmo y egocentrismo

Se basa en el principio de entregar Y movilizar

Existe el servicio de ayudar enfermos, ancianos o nios pero tambin existe

Muchos crecen y permanecen en esta etapa

AMOR

Servicio en la EMPRESA

LAO TZU cuestiona el paradigma tradicional

LIDERAZGO

Obtiene el poder del respeto gratitud y admiracin

Lo reemplaza por el del lder al servicio de los subordinados

El enfoque esta en los seguidores

Necesidades de crecimiento y desarrollo

LIDERAZGO SIN EGO

El lder con ego causa problemas El lder perfeccionista Busca errores en su personal, lo desmotiva Exige un 100% de perfeccin Para sentirse superior, competente valorado

El lder protagonista

No deja destacar a ningn subordinado

LA VERDADERA EVOLUCIN

La tecnologa y la globalizacin proponen las forma actual de desarrollo

El servicio es fuente de salud, paz y felicidad

La esencia del hombre es servir

La verdadera evolucin es el nivel de conciencia del hombre

El servicio es fuente de salud, paz y felicidad

LIDERANDO CON INTEGRIDAD

La caracterstica mas importante de un lder es

VALORES ABSOLUTOS

VALORES RELATIVOS

LA INTEGRIDAD

Inherentes al ser humano inmutables principios universales

Cambian en el tiempo y de acuerdo con la situacin

Honestidad, respeto Justicia, amor

Eficiencia, esttica, ahorro, orden

Eplogo Liderando con integridad.

Liderazgo una forma de Servir.

 Si

alguien quiere ser el primero, deber ser el ultimo de todos, y servirlos a todos. Marcos 9: 35